为了明确各部门及部门办案组、检察干警之间的职责，对检察各项工作实行科学量化及严格管理，进一步调动人员积极性，激发检察干警爱岗敬业、团结协作的工作热情，确保2006年检察工作的全面完成和更上台阶，今年1月，继我院负责人邬建强与开发区管委会副主任但长春签订2006年检察工作目标责任状之后，我院对各部门及全院干警实行三级目标管理。

三级目标管理，以院领导与各部门负责人签订目标责任状、各部门负责人与办案组及检察干警签订责任状的形式，将各项检察工作分为必达目标、共性目标及创优加分目标三部分。必达目标以各部门的检察工作为中心，将各项检察业务职责根据任务量的大小、难易程度等以不同分值的形式进行具体量化，充分体现各部门的工作特色。共性目标包括政治学习、廉政、纪律、考勤、团结协作等方面，也逐一进行量化，计以不同的分值，并规定扣分的办法，是全院每个部门及每位干警必须共同完成的任务。创优加分目标旨在鼓励全院各部门及干警争先创优，对集体或个人获区级以上表彰、工作中改革创新被市以上机关推广、在区级以上竞赛活动中获前三名及撰写信息、宣传、调研材料被上级机关、新闻媒体等采用推广的予以程度不同的加分。

在签订责任状的同时，我院对工作目标实行严格考核的制度，规定了工作目标每二个月考核一次，年终未达240分的，不能评为优秀公务员等硬性要求。